上个信息系统，要先明确几点：
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动机是什么？通过引入新的系统，是想解决目前面临的什么核心问题？还是其它原因？
企业上系统的动机有很多，有些是“上级”要求，有些是市场要求，有些是自主探索性质的。
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企业当前的信息化现状如何？
当前有没有已在施行的系统？第三方的服务单位？应用现状如何？哪方面解决得不好？历史数据是否需要利用？
预期建设的项目有没有业内同行的成功范例，是否俱有可复制性，如果是个性化和自创的部分与业内标准化系统有哪些明确的差异，要意识到标准化与稳定性之间存在负相关性，非标的适用度好，但开发的复杂度大，稳定性差，引入风险大
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合理控制期望和中长期的预算投入
排个优先级，先解决独立的、核心的问题，不要一次打算解决太多、又相互依赖的问题，没有抽丝剥茧分解成一个小而易的方案前，宁可不动，不要盲动；
做好中长期信息化战略，数据驱动经营的打算，信息化要循序渐进，底座要与时俱进，不至于太落后的技术栈；
合理的预算，要做好长期持续投入的准备，尊重各外协服务单位的劳动；
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避免虎头蛇尾
避免兴师动众，却虎头蛇尾。实施项目组双方的一把手或者高级别人员要全程参与，保证责任明确、资源到位，沟通高效顺畅，全力配合，不能甩手掌柜；
尽量减少对多部门、人员的直接影响，尤其在设计时尽量剔除“人工操作密集高”的部分，比如传统的OA 、MIS系统，这类需要强依赖于人员的知识水平、主观态度、操作经验的。将“防呆”，“防错”，“防伪”思想贯彻始终，对数据的时效性与准确性保持敏感。
要润物细无声，不激进强推，不增加职员的额外负担和企业管理成本，优先取得一线操作和管理人员的支持，体验佳，效率在潜移默化地提升；
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保护商业机密和知识产权
可能有些涉及企业的核心业务，所有的数据、代码、资料必须保证在委托单位的许可下获取、发布和改动，对引入的物料、资料进行审查，避免引入侵权等法律风险；
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