以我们所处的物流与供应链信息化领域而言，笔者观察到不少同行公司已经开始弱化平台战略，向“专精特新”方向发展。其中不乏优秀的公司已经获得了部级、省级、市级等不同级别的“专精特新”企业称号，例如深圳市海柔创新科技有限公司入选工信部第四批专精特新“小巨人”企业；深圳市敏思达信息技术有限公司荣获“2021年深圳市专精特新中小企业”；上海宝时供应链管理有限公司荣获“2021年上海市专精特新中小企业”。这些已经通过政府评选的企业的优秀程度自不必说。笔者从中得到的启发是这些同行公司也为WMS厂商的战略定位做了很好的榜样。

        尽管专精特新小巨人企业要求年营业额1亿以上，对于很多WMS厂商这个目标还有点难。但是，需要注意到国家十四五规划中关于专精特新的表述中还有一句“实现十四五期间培育百万家创新型中小企业、十万家省级专精特新中小企业、万家专精特新小巨人企业、千家单项冠军企业”。笔者对这句话的理解是，如果有志于走专精特新路线的中小企业，可以根据自身具体情况逐步升级。做不了“小巨人”，可以做省级专精特新。做不了省级专精特新，可以先从百万家创新型中小企业做起。从这个方向上来看，无论目前营业额过亿的WMS大厂，还是专注于细分领域（比如专为电子配件工厂提供WMS）初创WMS小公司，都可以对号入座，在“专精特新”的行列里有一席之地。

      按照历年Gartner的WMS魔力象限报告中对全球WMS市场的分析来看，国内的WMS厂商在营业额，市场占有率等方面的发展空间还非常大。由于中国改革开放四十年的经济爆发式增长，国内在仓储管理的精细化方面还没有全面展开，很多仓库都是简单粗暴的管理来应对快速增长的业务。可以预见，随着经济进入存量时代，增速减缓，低垂果子摘得差不多了，仓储管理企业或部门才会真正沉下心来做慢活、细活。因此，专精特新还是非常符合当下的客观环境的。那么，WMS厂商如何做好专精特新呢？